時（shí）序常（cháng）新，奮鬥不（bú）止。2026年1月28日,四川發展國潤水務投資有限公（gōng）司(以下簡稱“國潤水務（wù）”）召開（kāi）2025年度工作總結表彰大會暨2026年度工作部署會。北京茄子视频在线免费观看環境技術股份有（yǒu）限公司黨委（wěi）委員、國潤水務黨委書記、董事長杜宜波出席會議並講話，國潤水務黨委委員（yuán）、常務副總經（jīng）理鍾愛國主持會議。

會上，國潤水務回顧了去（qù）年工作成績，分析了當前麵臨形（xíng）勢和（hé）機遇挑戰，安排部署了今年重點工作。對15個優秀團隊、116名先進個人進行了（le）表彰。

杜宜波指出（chū）2025年是國潤水務“轉型發展第一年”，它代表著國潤水務破舊立新、改革（gé）發展的堅定決心。一是存量挖潛（qián）成果突出，利潤目標順利達成，虧（kuī）損（sǔn）治（zhì）理、曆史遺留問題化解（jiě）均（jun1）有突破，成本壓降與精細化管理成效亮眼；二是（shì）資本運（yùn）作攻堅克難，成功突破融資瓶頸，融資成本再（zài）創新低，資金儲備工作有序推進；三是運營效率（lǜ）持續（xù）提升，數字化與綠色低碳（tàn）轉型（xíng）穩步落地，實現環境與經濟效益雙贏；四是戰略轉型取得關鍵突破，輕資產業務開局良好（hǎo），成（chéng）功打破單一盈利（lì）模式；五（wǔ）是公司需正視發展差距，與（yǔ）行（háng）業頭部企業相（xiàng）比，技術、運營、管理等方麵的核心競爭力仍需進一步強化。

他強調在“十四五”規（guī）劃收官時期（qī），水務行業麵臨（lín）增量項目萎縮、地方財政承壓（yā）、以（yǐ）及存量（liàng）資產運營效率待提升等（děng）主要矛盾。展望未來（lái）的“十五五”規劃，行業將（jiāng）麵臨投融資模式的深（shēn）度（dù）變革、更高的環（huán）境標準和（hé）更迫切的轉型挑（tiāo）戰，國潤水務要進一步加深認識，更好把握未來五年的機遇與挑戰。

他要求國潤水務將以“存量提效、輕重並（bìng）舉”為中心思想，聚焦治（zhì）理革新和動能轉換，全麵啟動五大維（wéi）度的（de）深化行動：一（yī）是（shì）戰略上，明確“二八開（kāi）”戰（zhàn）略目標、打造三大增（zēng）長曲線、堅持“進退有序”投資策略；二是（shì）存量上，資（zī）本運作助力增效（xiào）、技術創新實現突（tū）破、標準（zhǔn）化建設打造標杆；三是架構上（shàng），組織變革（gé）“扁平高效”、激勵機（jī）製“獎罰有度”、人才梯隊“培養提（tí）升”；四是管（guǎn）理上，加強工程係統化管理、構建“三橫三縱”大風控格局、築牢（láo）安全（quán）生產“紅線”思維；五是黨建上，強化思想建設“鑄（zhù）魂領航”、推動黨建（jiàn）與（yǔ）業務“深度融合”、建設廉潔國潤“長效機製”。

國潤水務全體員工2000餘人通過“主（zhǔ）會場+視頻分會場”形式參加會議。

作者國潤水務 李芷（zhǐ）欣