琢琢磨磨方（fāng）成器，薪火長傳創新先。他思維敏捷，慧眼獨（dú）具，他一專多能，鑽研刻苦，他就是茄子视频在线免费观看環境節能降耗（hào）專家——王繼忠。

針對個別分公司能耗高的問題，王繼忠組織部（bù）門（mén）技術力量深入現場各個分公司的生產係統進行（háng）會診，提出解決方案，能耗指標持續（xù）向好，逐步趨（qū）於正常。同時，王繼忠積極協調專業專工、安全（quán）管理人員支援分公司節能降（jiàng）耗改（gǎi）造工作，改造後托電#1、#4、#5機組的（de）係（xì）統阻力計算平（píng）均降低700Pa左右（yòu），大同#3、#4機組的係統阻力計算平均降低400Pa。

頂烈日、背酷（kù）暑、走泥濘、披風霜，通過小型（xíng）技改和運行方式調整，降（jiàng）低生產能耗（hào），減少生產成本，他是茄子视频在线免费观看環境當之無愧的“創新之星”！

他把崗位當競技（jì）的擂台，當人生逐鹿的賽場，但（dàn）比的（de）不是榮譽、不是得失，而是盡心盡力和（hé）任勞任怨。

在疫情（qíng）爆發期間，考慮疫情對（duì）部（bù）門工作開展的影響，武國偉主動請纓承擔較多出差任（rèn）務，成為勇敢（gǎn）的“逆行者”。每次出行，他都認真遵守國家及地方政策、法規（guī），積極進行（háng）核酸（suān）檢測、行程報備等。武國偉克（kè）服（fú）困難親臨（lín）項目現場進行工（gōng）業試驗，為銅陵項目及印度投標項目提供了重要的技術（shù）數據支持。

值得一提的是，印度DSI項目投標期間，武國偉通過考察、翻閱專著，積極與領導同事配合，完成了氣力輸送方案設計、氣力輸送核心部件的三維設計，並為部件加工（gōng）進行了（le）充足（zú）的準（zhǔn）備工作。在參與（yǔ）該項目的投標過程（chéng）中，他的（de）英文水平和三維製圖水平也得（dé）到了專業提升，為事業部的技術人員多元化，多能力儲備做（zuò）出了表率作用，切實承擔了幫、傳、帶的責任。在和自己賽跑的比賽中，他始終領先！

一個（gè）先進典（diǎn）型就是一麵旗幟，劉通用（yòng）實際行動詮釋了（le）責任和擔當。總裁辦是承上啟下、溝通內外（wài）、協調左右、聯係各方的樞紐，又是公司對接控股股東上傳下達的部門，涉及麵很廣（guǎng），劉通積極主動、敢於擔當，協（xié）助領導統籌（chóu）各方推（tuī）進工作。

“身在兵位，胸為帥謀”，劉通時刻要求自身（shēn）站在領導的角度思考問（wèn）題，盡全力為領導減少瑣碎性事務，讓領導集中精力抓大（dà）事要事（shì）。年（nián）初疫情期（qī）間，各項會議繁多，總裁辦人（rén）員極其（qí）緊缺，劉通應顧不暇（xiá），他深知稍有鬆（sōng）懈就會出現失（shī）誤（wù），稍有（yǒu）差錯就會影響全局工作（zuò），為保證材料的（de）嚴謹性和準確性，經常工作到淩晨兩三點，“好好休息”也（yě）變成了一種奢望。為保證重大事項的順利進行，確保領（lǐng）導（dǎo）決策落到實（shí）處（chù），減少（shǎo）相關部（bù）門工作量，劉（liú）通根（gēn）據各部門的實際情況分別（bié）製定填報模板，圍繞重點突出問題進行一（yī）對一溝通，工（gōng）作方式從（cóng）被動（dòng）型向主動（dòng）型（xíng）轉變，工作重點（diǎn）也從重布置（zhì）向重督辦、抓落實轉變。

總裁辦大（dà）部分工作是繁（fán）雜（zá）、瑣（suǒ）碎的，劉通始終以“勿以事小而不為（wéi），勿以（yǐ）事雜而亂為，勿以事急而盲為，勿（wù）以事難（nán）而怕為”為座右銘鞭策自己，正是他這（zhè）種（zhǒng）無私奉獻、認真負責、勤勤懇懇的精神，推動著工（gōng）作更好更快的完成。